- 集美集团发展战略创新的五个阶段
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生产型战略——地产经营型战略——品牌化战略——多元化战略——国际化战略
生产型战略
创业第一步——校办工厂迈出创业第一步
1982年11月，在党的十一届三中全会精神鼓舞下，北京四十中教师赵建国提出辞职下海的申请，1984年5月正式离校办厂。
初见成效——建国木器厂刻花集美雏形
1984年6月，赵建国兴办建国木器厂。缺资金，缺厂房的办厂情况下赵建国没有觉得苦，几个知心好友粗茶淡饭拼命苦干，孕育了最初的集美企业文化。教师出身的赵建国有着至臻的爱国重教情结，木器厂的影壁上画着万里长城，上面突显“尊师重教”四个大字。
1984年底，市场供求失衡，家具成了抢手货。集美引进新技术新造型生产的新型床垫得到了消费者的欢迎，赵总大胆创新从广东引进的仿皮沙发也成为市场急需的抢手货，工厂生产供不应求。
1987年，北京市场再度供求失衡，集美又适时的抓住了机遇。期间集美公司不断开辟新路子，捕捉商机领导潮流。欧式床头、弯曲沙发、穗宝床垫的及时引入让集美家具品牌名声大振。
1990年，赵建国在吴桥兴办京联集美家具厂，1992年11月又在北京兴办集美沙发厂，后更名集美家具公司。2000年8月集美家具公司迁至大兴榆垡镇，兴建8栋厂房大楼，使该地成为华北地区最大的沙发家具生产基地。产品被国家质检部门评为A级产品，在北京市场独占鳌头。“摒弃暴利，只求社会平均利润”的经营理念更加保障了家具市场秩序的稳定。
地产经营战略
质的飞跃——五棵松集美家具城实现了“生产”向“经营”的跨越
八十年代集美公司经历了由生产型向经营型的转变，进入90年代集美公司跨入了更高级的经营模式——即以家具城为基础、为家具厂商提供展销场所的“展销会模式”。1995年五棵松集美家具城初具规模，连续数年的扩张发展使其形成了拥有5个展销大厅、总面积近6万平米的大型家具商城。
正当企业蒸蒸日上迅速发展之时，北京申办奥运会部署紧迫，要求在2000年底和2001年初两三个月内无条件拆除场馆，腾出空地等待奥委会官员视察。顶着经济、社会、安全、就业等方面的各项压力，赵建国率领集美人又一次经受住了严峻考验。集美以国家利益为重，精心动员和组织集美员工及展销厂商，分期分批紧张有序的按期完成了这场世纪大拆迁，公司承担了四千万元的损失，未求政府分文补偿，最后还清运了全部渣土，确保了百年奥运的部署大局。
逆势而上——定慧桥集美家具建材城重整旗鼓
距五棵松集美拆迁2个月，利用定慧桥畔旧有汽车修配厂的厂房和空地的改造，2001年3月28日定慧桥集美家具建材城重张开业。原厂馆半数以上的厂家跟至新馆，他们自誉“集美的铁杆儿商户”。新场馆共有6个大厅总展销面积近7万平方米，展销厂商700余家，解决就业岗位2000多个。几年来，定慧桥集美家具建材城以良好的信誉、优质的服务、规范的管理赢得了越来越好的经济效益和社会效益，标志着集美从生产类企业向经营类企业转型的巨大成功！
品牌化战略
品牌的力量——大红门集美家居大世界助力集美品牌升级
2004年1月，集美集团相应国企改革的号召，与首钢带钢厂签约共同合作开发筹建京城最大的家居建材交易中心。同年10月，位于丰台区大红门的集美家居大世界隆重开业。仅用了9个月大红门集美一期工程完工，原来坚固陈旧的车间厂房变成了宽敞靓丽的家具建材大卖场。一个崭新的大红门集美家居大世界矗立在首都南城，总建筑面积近8万平米。为了顺应行业的发展趋势，提升集美在品牌服务上的竞争力，集美又运作了7万平米的大红门二期——品牌旗舰联盟，2006年10月30日集美大红门品牌旗舰联盟隆重开业。新展厅加上原3号展厅浑然一体，形成了一个10万平米的品牌旗舰区，集美的品牌化战略又上新台阶。与此同时，集美家居三期工程已经悄然挺进，10万平米的国际建材流通中心于2007年夏季正式营业，从此，集美家居大红门店真正成为了一个30万平米的集家具、建材、家装、家饰于一体的超大型一站式购物平台，集美品牌化战略道路越走越宽……
2007年12月，集美家居廊坊店隆重开业，标志着集美品牌迈出了多元化发展的第一步。作为集美向外埠进军的首个根据地，从开业之日起5万平米的集美家居廊坊店就成为廊坊家居市场的领军企业。至此，集美定慧桥店、大红门店、廊坊店三大市场总营业面积已达40万平米。2008年经济危机来势汹汹，在行内其他企业勒紧腰带艰难度日的时候，集美却瞅准时机、出其不意的来了个180度大转弯，展开了轰轰烈烈的多元化扩展之路。09年5月，大红门集美古典红木楼开业；6月，汇聚诸多知名品牌的欧美大厅与消费者正式见面；8月8日，由集美家居与香港家协联合打造的京城首个港式家居高档展馆集美“香港品牌馆”又在众人的期盼中隆重揭幕。8月16日，继大红门集美红木楼、欧美厅、香港馆等专业性高档家居展馆相继开业之后，集美家居再度打出扩张牌，在首都北城黄金地段地铁北苑站选址欲开新店，重磅出击开辟发展新战场。同年十.一集美家居北苑店开门营业，项目从筹备到开业仅用了45天，时间之短、速度之快和如此大的扩张动作不得不令业内人士乍舌，也让世人看到了集美人誓师出征、扩张发展的笃定和信念。
与此同时，集美又一次加快了向外埠扩张的脚步。早在2008年6月，集美与天津津兰集团达成合作进驻天津津兰国际商贸中心，独资开发集美天津项目，15万平米高档家居卖场将于2009年底完成主体工程，2010年正式营业。回过头来静静斟酌集美走过的路，我们看到了他们吃过的苦、流过的汗，当然还有成功的喜悦与甘甜……
多元化战略
多点开花——全方位多元化成发展必然之势
从五棵松店到定慧桥店再到品牌化、规模化发展的大红门店，作为京城最大的综合性品牌家居卖场，集美以其一贯稳重的作风赢得了京城家居业龙头的美誉。05、06两年，在红星、居然这些家居大佬们纷纷出击向外扩张的时候，集美却一直埋头细细耕耘自己的一亩三分地，在经营管理、人才培养与企业文化的积淀上做足了功夫。
国际化战略
国际化发展——带领“中国创造”走出国门走向世界
此外，集美利用经济危机的机遇，已然把发展的触角伸到了国外。经过对欧洲市场长期的跟踪考察，2009年8月25日，集美家居法国项目正式签约，进入了实质性进展阶段。法国项目位于法国巴黎大区，预计2010年投入使用，建成后的法国项目处在欧洲经济中心地带，将成为辐射整个欧洲大区的家居建材流通基地。届时这里将是链接国内企业与国际家居市场的平台与桥梁，更多的“中国创造”从这里走出国门，走向世界！
